Op de schouders van het verleden: leiderschap vraagt historisch besef

Anders dan de retoriek van managementgoeres doet vermoeden, tonen ze vooral tijdsgebonden opvattingen van goed management. Hun werk is daarom nuttig als barometer van de tijdgeest, maar als manager moet je er je koers nooit door laten bepalen. Historisch besef en kennis van het (bedrijfs)verleden geven leiders en organisaties beter houvast en zijn cruciaal voor iedere manager die veranderingen tot stand wil brengen. Verder geeft het essay voorbeelden van organisaties (Philips en Shell) en leiders als Jan Timmer en Jeroen van der Veer die wel bewust historisch dachten en het verleden van hun organisatie gebruikten om veranderstrategieen in te zetten.