Business in the performing arts: Dual executive leadership and organizational performance

Vermindering van de subsidies voor podiumkunsten in Nederland lijkt te vragen om een sterkere marktoriëntatie van podiumkunstorganisaties. Pawan Bhansing laat zien dat managers van Nederlandse dans- en theatergezelschappen echter geen bijzonder hoge marktoriëntaties te hebben.
Volgens Bhansing is de marktoriëntatie bij zakelijk directeuren van podiumgezelschappen over het algemeen niet het meest dominant. Ook blijken de cognitieve verschillen tussen de directeuren van theater- en dansgezelschappen in een duale leiderschapsstructuur (waarbij een artistiek directeur en een zakelijk directeur samen aan het roer staan) vrij klein te zijn. Een eerste stap naar het creëren van organisaties die meer kans hebben om te overleven in de snel veranderende omgeving van podiumgezelschappen, is het bevorderen van een grotere diversiteit binnen het duale leiderschap.
Bhansing deed onderzoek naar de rol van topmanagers in dans- en theatergezelschappen bij het succes van hun gezelschap. Hij keek naar de persoonlijke eigenschappen van de topmanagers, waarbij hij selectiesysteemoriëntaties conceptualiseerde.