Search results

  • Full text

  • Document type

    • Publication year

  • Organisation

Results: 5
Number of items: 5
  • Havermans, L. A., Keegan, A., & den Hartog, D. N. (2015). Choosing your words carefully: leaders’ narratives of complex emergent problem resolution. International Journal of Project Management, 33(5), 973-984. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.01.001
  • Havermans, L. A., den Hartog, D. N., Keegan, A., & Uhl-Bien, M. (2015). Exploring the role of leadership in enabling contextual ambidexterity. Human Resource Management, 54(S1), s179-s200. https://doi.org/10.1002/hrm.21764
  • Open Access
    Havermans, L. A. (2014). Leadership in project-based organizations: Dealing with complex and paradoxical demands. [Thesis, fully internal, Universiteit van Amsterdam].
  • Berkers, H., & Havermans, L. (2013). De kracht van verbindend leiderschap: aandacht voor de sociale kant van kennisdelen in projecten. Projectie, 20(2), 32-37. http://www.projectiemagazine.nl/de-kracht-van-verbindend-leiderschap/
  • Havermans, L., den Hartog, D., & Keegan, A. (2009). De sociale kant van projectleiderschap: Aansturen tot identificatie en verbondenheid met het project. Projectie, 16(2), 6-7, 9, 11.
Page of