Koster, E., & Bouman, W. (1998). De "Balanced Change Card": vormgeven van veranderorganisaties. In H. J. Stroes, & M. Egberts (Eds.), Verandering in praktijk (pp. 174-179). (Management Methoden en Techniekenreeks). Kluwer.
Huizing, A., Koster, E., & Bouman, W. (1997). Balance in business reengineering: an empirical study of fit and performance.PrimaVera Working Paper, 97-04.
Koster, E., & Bouman, W. (1997). De Balanced Change Card: een raamwerk voor het vormgeven en evalueren van veranderorganisaties.M & O : tijdschrift voor management en organisatie, 51(5), 7-21.
Koster, E., & Bouman, W. (1997). De 'Balanced Change Card': een raamwerk voor het organiseren en evalueren van complexe veranderingsprocessen.PrimaVera Working Paper, 97-13.
Huizing, A., Koster, E., & Bouman, W. (1997). Balance in Business Reengineering: An Empirical Study of Fit and Performance.Journal of Management Information Systems, 14(1), 93-118.
Koster, E., Bouman, W., & Huizing, A. (1996). The profitability of balanced change: an empirical study on business reengineering in the Netherlands. (Paper for the third academic conference on BPR). Cranfield University.
Bouman, W., Jansen, R. M., & Koster, E. (1996). De multimedia mythe. I&I Informatie- en Informatiebeleid, 14(2), 23-28.
Huizing, A., & Bouman, W. (1996). Business reengineering: sturen op samenhang. Tijdschrift Management & Informatie, 4(1), 4-12.
Bouman, W., Huizing, A., Koster, E., Mink, J., Oliehoek, M., Pels Rijcken, L. E. J., & de Vries, E. J. (1995). Business reengineering- Het regisseren van complexe organisatieverandering. Associate Business Engineers/Universiteit van Amsterdam.