Search results
Results: 37
Number of items: 37
-
Rutgers, M. R., & Beck Jørgensen, T. (2014). Tracing public values change: a historical study of civil service job advertisements. Contemporary Readings in Law and Social Justice, 6(2), 59-80. http://www.ceeol.com/aspx/issuedetails.aspx?issueid=d7e7c121-0985-4421-a781-75076e5b42e3&articleId=905c4003-d52a-4a75-ad55-b5272ae17e9f
-
Sager, F., & Rutgers, M. (2014). Introduction: The value of early thinkers [Symposium: Prelude to public administration: essential early German and Dutch thinking on administration]. Administrative Theory & Praxis, 36(1), 25-30. https://doi.org/10.2753/ATP1084-1806360102
-
Rutgers, M. R., & Overeem, P. (2014). Public values in public administration [Review of: M.H. Moore (2013) Recognizing public value]. Journal of Public Administration Research and Theory, 24(3), 806-812. https://doi.org/10.1093/jopart/muu017
-
Loonen, T., & Rutgers, M. (2014). Vertrouwen, geloven of beloven? Een onderzoek naar de vraag of de bankierseed het vertrouwen in de financiële sector helpt herstellen. VBA Journaal, 30(118), 19-24. http://www.vbabeleggingsprofessionals.nl/file.php?843.4344465d897d09e48a09e9670a6ba713c04bc6af
-
Rutgers, M. R. (2013). Will the phoenix fly again? Reflections on the efficacy of oaths as a means to secure honesty. Review of Social Economy, 71(2), 249-276. https://doi.org/10.1080/00346764.2013.800306
-
Breeman, G. E., van Noort, W. J., & Rutgers, M. R. (2012). De bestuurlijke kaart van Nederland. In G. E. Breeman, W. J. van Noort, & M. R. Rutgers (Eds.), De bestuurlijke kaart van Nederland: het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief (5e ed., pp. 11-20). Coutinho.
-
Breeman, G. E., van Noort, W. J., & Rutgers, M. R. (2012). Bestuur en maatschappelijke omgeving. In G. E. Breeman, W. J. van Noort, & M. R. Rutgers (Eds.), De bestuurlijke kaart van Nederland: het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief. - 5e dr. (pp. 151-167). Coutinho.
-
Rutgers, M. R. (2012). How to do things without theory. Administrative Theory & Praxis, 34(3), 457-461. https://doi.org/10.2753/ATP1084-1806340308
Page 2 of 4