Führung und Machiavellismus

In diesem Beitrag wird der Zusammenhang zwischen Führung und Machiavellismus aus zwei verschiedenen Perspektiven betrachtet. Zum einen werden neuere Forschungsergebnisse referiert, wie machiavellistische Mitarbeiter auf verschiedene Führungsstile ihres Vorgestzten reagieren und so mit Hinblick auf das Wohl der Organisation geführt werden können. Zum anderen werden Forschungsergebnisse im Bereich machiavellistischer Führung aufgezeigt, d.h. Führungskräfte, die sich durch eine starke Ausprägung auf dem Persönlichkeitsmerkmal Machiavellismus auszeichnen und entsprechendes Verhalten zeigen. Während Machiavellismus auf Mitarbeiderseite noch gut beeinflussbar und auf pro-organisationale Zielerreichung hin steuerbar ist, scheinen auf der Führungsebene die negativen Effekte von Machiavellismus auf Mitarbeiter und Organisation zu überwiegen.