Effecten van impliciete overtuigingen op de inzetbaarheid en mobiliteit van oudere medewerkers: belemmerende en bevorderende interactiepatronen tussen leidinggevenden en oudere medewerkers

In organisaties neemt het aantal jongere werknemers af en stijgt het aantal ouderen. Anders dan in het recente verleden worden oudere werknemers niet langer op grond van hun leeftijd ontzien. Managers in overheidsorganisaties krijgen de taak om de inzetbaarheid en mobiliteit van hun medewerkers te vergroten. Dit is voor oudere werknemers met een lang dienstverband en grote ervaringsconcentratie een lastige opgave. In dit hoofdstuk staan kernfactoren centraal die aan de leer- en ontwikkelbereidheid van mensen bijdragen: interne factoren als impliciete overtuigingen over de capaciteiten van mensen en externe factoren als ontwikkelsteun en verwachtingen van de direct leidinggevende. Het eerste deel van dit hoofdstuk geeft een overzicht van de arbeidsmarktpositie en mobiliteit van oudere werknemers. Het tweede deel bevat het theoretisch kader voor ons onderzoek met onder andere een overzicht van de literatuur over inzetbaarheid, leerbereidheid en verschillende denkstijlen van oudere werknemers. Na een beknopt verslag van ons onderzoek presenteren wij een model dat interactiepatronen op basis van de denkstijlen van managers en medewerkers in beeld brengt.