Duurzame inzetbaarheid: nader onderzoek binnen het project Dialoog

De inzetbaarheid en baankwaliteit van medewerkers in de UMC’s is afgenomen in de periode 2009-2011. Deze achteruitgang lijkt het gevolg te zijn van de huidige economische omstandigheden. De vraag die we daarom in dit rapport beantwoorden is hoe medewerkers desondanks toch duurzaam inzetbaar en tevreden kunnen blijven.
Leidinggevenden kunnen de afname in inzetbaarheid en baankwaliteit van medewerkers remmen. Wanneer leidinggevenden uitdagende taken boden en zich niet alleen op de prestatie maar vooral op de ontwikkeling van medewerkers richtten werd de gevonden afname geremd. Het bieden van uitdaging en de stijl van leidinggeven kan dus een buffer vormen voor de afname van inzetbaarheid en baankwaliteit. Ook maken medewerkers meer maatwerkafspraken als leidinggevenden een ontwikkelgerichte stijl hebben.
Oudere medewerkers lijken harder te worden getroffen door de crisis dan jongere medewerkers: zij voelen zich sneller minder inzetbaar en de intentie om hun inzetbaarheid te verhogen neemt sneller af. Vergeleken met vrouwen zijn mannen sterker geneigd om zich te oriënteren op alternatieve loopbaan- mogelijkheden. Er werden geen verschillen gevonden tussen functiegroepen of ziekenhuizen.
Conclusie: Hoewel de inzetbaarheid en baankwaliteit van medewerkers is afgenomen in de periode 2009-2011, kunnen leidinggevenden deze afname remmen door uitdaging te bieden en zich te richten op de ontwikkeling van medewerkers. Het lijkt verstandig om daarbij extra aandacht te geven aan oudere medewerkers.