Employability van oudere werknemers vereist een ontwikkelingsmindset van leidinggevenden: effecten van impliciete overtuigingen op de inzetbaarheid en mobiliteit

In organisaties neemt het aantal jongere werknemers af en stijgt het aantal ouderen. Anders dan in het recente verleden worden oudere werk nemers niet langer op grond van hun leeftijd ontzien. Ook van hen wordt verwacht dat zij qua inzetbaarheid en mobiliteit zich schikken naar wat de werkgever verlangt. Echter, hun bereidheid op deze punten in zichzelf te investeren, is veelal niet bijzonder groot. Ons onderzoek richt zich op factoren die van invloed zijn op de leer- en ontwikkelbereidheid
van oudere werknemers: enerzijds interne factoren als impliciete overtuigingen over het nut en de noodzaak van levenslang leren en anderzijds externe factoren als ontwikkelsteun en verwachtingen
van hun direct leidinggevende. Kern van dit artikel vormt het verslag van dit onderzoek; vooraf gaat een korte uiteenzetting van de begrippen, en afgesloten wordt met conclusies en aanbevelingen.